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Logística

CEL celebra una jornada sobre inmologística y externalización de las actividades logísticas y el transporte

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El Centro Español de Logística (CEL) ha celebrado una jornada técnica bajo el título “Inmologística y nuevos modelos y servicios para la externalización de las actividades logísticas y el transporte”, en colaboración con Deusto Business School. El encuentro ha reunido a representantes del sector logístico, empresarial e institucional con el objetivo de explorar las transformaciones que está viviendo el entorno inmologístico y su impacto en los servicios externalizados de la cadena de suministro.

Ramón García, director general del Centro Español de Logística (CEL), ha recalcado la importancia de abordar esta temática al ser uno de los retos que afronta ahora mismo la cadena de suministro y que le afecta directamente. En este sentido, García ha indicado que para paliar este reto “Primero debemos comprender el origen de la situación, que tiene una doble dimensión. Por un lado, hablamos de un reto estructural que requiere una revisión profunda de los marcos normativos y urbanísticos, así como nuevos modelos de colaboración público-privada para optimizar el uso del suelo disponible. Por otro lado, desde una perspectiva coyuntural, la respuesta pasa por aumentar la productividad de los recursos existentes, y eso solo es posible a través del desarrollo de talento y formación y la adopción de tecnologías como la IA que nos van a permitir gestionar mejor cada metro cuadrado disponible”.

La primera mesa redonda se ha centrado en el Uso logístico en el ámbito urbano y ha contado con la participación de María José Aparicio Sanchiz, coordinadora general de Movilidad del Ayuntamiento de Madrid; Jesús Lancharro, director de Alquileres y Gestión de Activos de Panattoni; y Julián Villena, director de Asset Management Logística de MerlinProperties. Centrada en la evolución del sector inmologístico y cómo la han redefinido los actuales hábitos de consumo y los criterios ESG, la mesa ha abordado la presión existente en zonas urbanas, la rentabilidad de las primeras coronas, el tráfico y los desafíos normativos. Los ponentes han coincidido en que es necesario repensar el modelo de desarrollo de la DUM en base a datos para garantizar un crecimiento logístico sostenible, colaborativo, competitivo y alineado con la demanda real de operadores y empresas cargadoras.

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Los ponentes de la mesa redonda sobre la escasez de suelo logístico.

Abordando uno de los grandes retos actuales de la cadena, la segunda mesa redonda se ha centrado en analizar si la escasez de suelo logístico responde a una coyuntura temporal o a un problema estructural de fondo y ha contado con la participación de Miguel Ángel González Naranjo, director general de Plataforma Central Iberum; Pedro Sas, director gerente de APL; Guillermo García-Almuzara, director de Desarrollo Iberia de Mountpark; y Francisco Martín, director de Capital Deployment de Prologis España.

Durante el debate, los expertos han coincidido en que la falta de suelo logístico tiene un origen estructural, agravado por normativas urbanísticas desactualizadas y procesos de recalificación complejos. Asimismo, han subrayado que esta problemática presenta diferencias significativas entre territorios: mientras algunas regiones cuentan con planificación estratégica y disponibilidad de suelo, como Aragón, otras, como el entorno urbano de Madrid, enfrentan importantes limitaciones para usos logísticos.

Entre las conclusiones principales, se ha destacado la necesidad de una mayor coordinación entre administraciones públicas, así como de avanzar hacia un marco normativo más claro, predecible y homogéneo que aporte seguridad jurídica y favorezca la toma de decisiones por parte de promotores, operadores e inversores.

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