Logística

Luís Simões creció un 7% en 2021 y consolido su proceso de digitalización

Interior Almacen LSEl operador logístico Luís Simões ha presentado su Informe de Sostenibilidad de 2021, que recoge los mayores hitos de la compañía durante este año, con un aumento del 7% de sus resultados económicos respecto al ciclo anterior. Para ello, el grupo ha desarrollado una estrategia de negocio guiada por la digitalización, la tecnología y la sostenibilidad. Todo ello con un doble objetivo: aumentar la calidad en el servicio ofrecido al cliente y potenciar el desarrollo del talento interno.

En el ámbito tecnológico, destaca la puesta en pleno funcionamiento del Centro de Operaciones Logísticas (COL) de Guadalajara. Compuesto por tres grandes almacenes, este COL dispone de un almacén completamente automatizado que acoge las operativas logísticas de clientes multinacionales de gran consumo, como Nestlé. Luís Simões también ha invertido en la automatización de procesos en el resto de sus almacenes, con la misión final de aumentar la calidad en el servicio y la eficiencia energética. Por ejemplo, en las instalaciones de Cabanillas del Campo se han implementado sistemas de AGVs para la operación y movimiento de palets.

Otra de las grandes apuestas de Luís Simões ha sido en el ámbito de la transformación digital. El grupo ha implementado diferentes iniciativas que le han permitido aumentar la trazabilidad de la mercancía, simplificar gestiones y mejorar la comunicación con empleados, proveedores y clientes.

Por último, durante este año el operador ha continuado con su compromiso por ayudar a dibujar un futuro logístico más responsable con el medioambiente. En este aspecto, destaca la puesta en marcha de dos nuevos megacamiones, con los que suma ya un total de 14 unidades que reducen hasta en un 30% las emisiones GEE por tonelada transportada. Ha seguido con la renovación de la flota a través de la adquisición de vehículos más eficientes. La flota de Luís Simões destaca por ser una de las más jóvenes, con una edad de 2,5 años, un valor bastante inferior al promedio del sector, situadas en los 14,7 y 12 años. Además comparte con sus clientes su desempeño en sostenibilidad a través de las plataformas Ecovadis y Sedex.

La calidad en el servicio al cliente y el compromiso con el talento interno han sido los dos ejes presentes en todas las iniciativas implementadas. Los avances tecnológicos aplicados han permitido liberar a los equipos de las tareas más rutinarias y facilitar su día a día, dando la posibilidad de que puedan dedicar su tiempo a actividades de valor añadido para el negocio. Además, el grupo ha mantenido el teletrabajo instaurado a raíz de la pandemia para aquellas funciones que lo permiten.

Por último, se ha desarrollado un programa de formación  orientado al desarrollo de las habilidades y conocimientos de los equipos en innovaciones del sector. En total, se han destinado 21.386 a la formación de los colaboradores, sea en formato presencial, online o e-Learning. 

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